4月8日，廣咨集團召開2025 年一季度經濟運行分析暨安全生產工作會議，總結分析公司一季度經濟運行和安全生產情況，分析當前形勢及存在問題，部署二季度工作。號召全體員工：搶抓有利時機，迎難而上、主動作為，奮力沖刺年度目標任務“雙過半”。公司黨委書記、董事長劉展翔出席會議并作工作部署，副董事長、總經理湯冬梅主持會議并作經營工作部署。

▲會議現場

會議通報了公司一季度安全生產工作情況、市場拓展情況、一季度經營指標完成情況、成本管控和應收賬款管理情況，并部署下一階段有關工作。會議指出，一季度公司經濟運行保持總體平穩，主要經營指標穩步增長，但穩增長、促發展的壓力依然較大。

會議要求，各單位沖刺二季度要重點打好“三場硬仗”：一是打好回款清收“攻堅戰”。要將回款工作作為重要任務。要嚴格研判項目的實際效益，科學承接項目。二是打好合規管理“持久戰”。要全面貫徹落實“合規管理提升年”部署要求，嚴格遵守各項制度規定，推動公司可持續健康發展。三是打好管理提升“主動戰”。要落實好“轉型升級深化年”各項工作，加快推動咨詢數智化轉型和傳統業務升級。要打造“拳頭”產品，推動實現有利潤的營收和有現金流的利潤。要壓實項目管理一線的安全生產責任，嚴防各類事故的發生。要守牢成果質量生命線，以過硬質量提升公司品牌與市場競爭力。要加強領軍人才的引育和后備干部的階梯式培養，筑牢公司長遠發展的人才根基。

會議對下一階段經營工作作部署要求：一是要以更大力度抓好穩經營促增長工作。二是要全力攻堅智庫建設和北投集采服務中心升級兩大重點工作。三是要全速推進咨詢產業數智化轉型和業務模式升級。四是要深化新質生產力行業研究，以“項目策劃+”模式服務經濟社會發展。五是要抓好市場拓展和重大項目推進。六是要持續提升精益管理效能。

公司各事業部、各分、子公司依次匯報了一季度各項經營任務完成情況、存在的困難以及下一步工作思路。

公司領導班子成員，中層管理人員；北投建信公司、廣西節能中心領導班子成員在主會場參會。各分公司全體人員在分會場參會。